五一吃瓜最新官网

Jan-Niklas M枚ller ist Nachhaltigkeitsmanager bei WEPA, einem Hygienepapierhersteller, der sich auf die Herstellung und den Vertrieb von nachhaltigen und innovativen Produkten, insbesondere aus Recyclingfasern, spezialisiert hat. In seiner Rolle konzentriert sich Jan-Niklas auf Datenmanagement und Controlling und befasst sich mit vielen verschiedenen quantitativen und qualitativen Datenpunkten aus dem gesamten Unternehmen. Lesen Sie weiter, wenn Sie erfahren m枚chten, warum es aus seiner Sicht wichtig ist, den Daten einen Kontext zu geben, um die Fortschritte eines Unternehmens im Bereich der Nachhaltigkeit zu bewerten.

Was ist Deine Motivation, bei WEPA an Nachhaltigkeits-themen zu arbeiten?

Produkte des t盲glichen Bedarfs wie Hygienepapier stehen oft nicht im Mittelpunkt der Kaufentscheidungen der Menschen im Supermarkt, wenn es um ein nachhaltiges Leben geht, aber sie sind ein wichtiger Hebel im Hinblick auf die Kreislaufwirtschaft. Wenn meine Arbeit also dazu beitragen kann, dass die Menschen in ihrem Alltag nachhaltigere Entscheidungen treffen, ohne dass sie sich dessen bewusst sind, ist das die einzige Motivation, die ich brauche.

Wie w眉rdest Du die Realit盲t eines Nachhaltigkeitsmanagers oder eines Nachhaltigkeitsteams beschreiben?

Es ist, als w眉rde man die Welt durch viele verschiedene Fenster betrachten und dann versuchen, ein einziges Bild zu malen, das all die verschiedenen Perspektiven in einem Rahmen vereint. Aber die Welt da drau脽en ist sehr komplex und ver盲ndert sich st盲ndig. Man lernt also nie aus, sie zu verstehen.聽

Gl眉cklicherweise setzt sich unser Team aus Mitgliedern mit unterschiedlichen St盲rken und Fachkenntnissen zusammen, was ich f眉r sehr wichtig halte. Ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsteam ist nur mit einer Vielzahl von Menschen m枚glich, da wir versuchen, ein Bild zu zeichnen, das alle einschlie脽t.

Kannst Du die Arbeit des Nachhaltigkeitsteams in Deinem Unternehmen beschreiben?

Wir haben unser Team um unsere 4+1-Nachhaltigkeitsstrategie aufgebaut, die uns hilft, unsere individuellen St盲rken optimal zu nutzen. Die Strategie steht f眉r unsere vier Handlungsfelder: "Future Fibres", "Operational Efficiency", "Sustainable Hygiene Paper Portfolio" und "Portfolio Extension through Innovation" - sowie unsere Grundlagenthemen.

Das bedeutet, dass wir viele Schnittstellen zu den Fachleuten in anderen Abteilungen und den bestehenden Prozessen im Unternehmen haben.

Was sind die gr枚脽ten Herausforderungen, denen Du und das Team gegen眉berstehen?

Durch die Etablierung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung in den letzten Jahren mussten wir die Prozesse f眉r unser Datenmanagement anpassen oder neu schaffen.

Wir mussten verstehen, welche Daten wir bereits haben, welche zus盲tzlichen Daten wir brauchen und wof眉r wir die Daten verwenden wollen. Gleichzeitig erhalten wir immer mehr externe Anfragen, was bedeutet, dass die Menge der von uns ben枚tigten Daten st盲ndig zunimmt.

Deshalb arbeiten wir an optimierten Prozessen, die den Arbeitsaufwand verringern und die Einblicke verbessern.聽

Wie bew盲ltigt Ihr diese Herausforderungen?

Der wichtigste Aspekt bei der Bew盲ltigung von Herausforderungen ist immer eine gute Kommunikation. Da wir eine zentrale Funktion innerhalb des Unternehmens haben, m眉ssen alle an Bord sein.

Das bedeutet nicht, dass man immer einer Meinung sein muss - vielmehr ist Raum f眉r Diskussionen notwendig. Diese schaffen eine umfassendere Perspektive, die wichtig ist, um gemeinsam die beste 尝枚蝉耻苍驳 zu finden.

K枚nntest Du uns einige weitere Einblicke in die Verwaltung von Nachhaltigkeitsdaten geben?

Wenn wir 眉ber Nachhaltigkeit sprechen, reden wir meist 眉ber den Kontext. Quantitative Daten sind die Grundlage, um die Fortschritte des Unternehmens zu verstehen, aber qualitative Daten k枚nnen Ihnen helfen, das Umfeld des Unternehmens zu verstehen und die darin getroffenen Ma脽nahmen und Aktionen zu bewerten.聽

Ich m枚chte Euch ein Beispiel geben: Wenn die Scope-2-CO2-Emissionen durch den zus盲tzlichen Einsatz von erneuerbaren Energien insgesamt sinken, ist das keine ausreichende Information f眉r eine Bewertung. Ist die erneuerbare Energie selbst erzeugt oder basiert sie auf dem Anteil des erneuerbaren Stroms im Strommix des Anbieters? Der Kontext bestimmt, wie wir die Zahlen interpretieren sollten.

Die Schnittstellen zu anderen Abteilungen und Experten sind daher sehr wichtig f眉r uns, um die Daten mit den richtigen Zusammenh盲ngen zu verbinden. Ich w眉rde sagen, dass ein Nachhaltigkeitsteam nur so gut sein kann wie die Experten in den einzelnen Bereichen des Unternehmens.

Wie siehst Du den steigenden Informationsbedarf der Stakeholder 眉ber die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen?聽

Zun盲chst einmal glaube ich, dass Transparenz einer der wichtigsten Faktoren f眉r echten Fortschritt ist. Und der zunehmende Druck sorgt daf眉r, dass der Versuch, sie zu vermeiden, immer weniger erfolgreich sein wird.聽

Ich m枚chte jedoch auf zwei Dinge hinweisen: Wir brauchen Vergleichbarkeit, und wir brauchen standardisierte Ans盲tze. Beides zu erf眉llen, kann schwierig sein. Deshalb denke ich, dass es immer notwendig ist, Daten und Kontext zusammen zu betrachten.聽

In den letzten Jahren haben wir viele Frageb枚gen oder Bewertungsanfragen von unseren Interessengruppen erhalten. Das f眉hrt dazu, dass wir sehr viel Arbeitszeit damit verbringen, immer wieder sehr 盲hnliche Fragen zu beantworten (zum Gl眉ck, 五一吃瓜最新官网 hilft uns jetzt hier aus 馃槈 ).聽

Deshalb ist ein standardisierter Ansatz mit Raum f眉r Kontext so wichtig, um die Arbeitsbelastung massiv zu reduzieren, und ich sehe eine echte Chance f眉r Verbesserungen durch die CSRD-Standards. Lassen Sie uns also so transparent wie m枚glich sein und gleichzeitig den Nachhaltigkeitsmanagern mehr Zeit geben, um an tats盲chlichen Verbesserungen statt an Frageb枚gen zu arbeiten.

Was geht mit der Verpflichtung einher, als Unternehmen transparent zu sein?

Versucht nicht, perfekt zu sein. Gebt Eure Fehler und Unzul盲nglichkeiten zu, aber zeigt auch einen klaren Weg der Verbesserung auf. Und untersch盲tzt nicht die Intelligenz der Menschen - Greenwashing wird am Ende niemandem n眉tzen.聽

Was l盲sst Dich optimistisch in die Zukunft blicken?

Da wir schnell handeln m眉ssen, kann der Fortschritt manchmal sehr langsam erscheinen. Aber wenn man nur f眉nf Jahre zur眉ckblickt, ist der Wandel, der sich in unserem Unternehmen aber auch in der Gesellschaft im Allgemeinen vollzogen hat, tats盲chlich ziemlich beeindruckend.聽

Wir m眉ssen noch viel tun, und es kann anstrengend sein, optimistisch zu bleiben, w盲hrend Populismus auf dem Vormarsch ist - aber wir m眉ssen beweisen, dass Ver盲nderungen immer eine Chance sind, Dinge besser zu machen. Wenn ich 眉ber eine nachhaltigere Zukunft nachdenke, sehe ich eine Verbesserung des Lebens f眉r alle.聽

Nachhaltigkeit ist auch ein Umdenken, und ich glaube, das ist die Botschaft, die wir beibehalten m眉ssen. Ja, wir m眉ssen die Art und Weise, wie wir derzeit leben, 盲ndern, und ja, das ist eine gewaltige Aufgabe, die vor uns liegt. Aber es ist auch die gr枚脽te Chance, eine gerechtere und lebenswertere Welt f眉r uns alle zu schaffen.聽

Vielen Dank f眉r deine Einblicke, Jan-Niklas! 馃檪聽